Focalizaremos a complexidade do processo motivacional, examinando os diferentes fatores envolvidos na motivação.

Trataremos então das principais teorias sobre motivação e de alguns dos mecanismos de defesa dos quais, inconscientemente, lançamos mão para resistir a alguma frustração. Demonstraremos ainda a importância do autoconhecimento, do autodesenvolvimento e do significado do trabalho para o processo motivacional.

Conscientizaremos os participantes da importância e impacto do comportamento e atitudes das pessoas em relação ao alcance das metas e resultados desejados.

Gerentes, líderes, supervisores e diretores; além de todos que desejam aprender ou aprimorar técnicas e práticas de como gerenciar pessoas de maneira eficaz.

MÓDULO I - Desafios atuais
• Tempo de mudanças
• Necessidade de parcerias e inovação
• Compartilhamento do poder
• Movimento de dentro para fora
• Exemplos opostos de motivação
• Motivação na empresa
• Diferenças individuais
• Questões básicas da motivação

MÓDULO II - Teorias sobre motivação
• Necessidades primárias - Maslow
• Necessidades secundárias
• Críticas a Maslow
• Questão da satisfação - Herzberg
• Necessidades adquiridas - McClelland
• Expectativa e justiça na empresa
• Necessidade de reconhecimento

MÓDULO III - Mecanismos de defesa
• Mecanismos psicológicos
• Racionalização - fantasia e projeção
• Deslocamento, simbolismo e sublimação
• Isolamento, compensação e regressão
• Apatia, generalização e somatização
• Outros mecanismos de defesa

MÓDULO IV - Forças e funções motivadoras
• Forças energéticas individuais
• Influência da origem familiar
• Funções psíquicas básicas
• Motivação e funções psíquicas

MÓDULO V - Autodesenvolvimento
• Motivação e significado do trabalho
• Significados e motivações individuais
• Características do trabalho significativo
• Autoconhecimento - trilha para motivação
• Busca subjetiva
• Motivação e contrato psicológico
• Limitações das receitas de motivação
• Desenvolvimento da auto-estima
• Interação das motivações da equipe
• Aceitação e aprendizado através dos erros

MÓDULO VI - Poder nas organizações
• Poder, liderança e motivação
• Fontes de poder
• Alternância do poder na organização
• Pessoas como fonte de poder
• Interesses como fonte de poder
• Instrumentos de poder
• Poder da burocracia na organização
• Exagerado apego a regras
• Regras formais versus regras informais
• Papelada em excesso
• Ritualismo - excesso de formalidades
• Resistência à mudança
• Impessoalidade no relacionamento
• Atrito com o publico

MÓDULO VII - Momento de Reflexão (trechos de filmes e exemplos de obras - focado no tema)
• Filme
• Obra literária
• Obra de arte

MÓDULO VIII - Auto-avaliação

MÓDULO IX - Encerramento - Teste

16 Horas

Será despertado nos participantes o incentivo e estímulo de apreendizagem através de exercícios práticos ao longo do curso. Será ministrado atividades em grupo a fim de despertar e espírito de desenvolvimento de trabalhos em equipe.

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.